3月14日下午，天創(chuàng)公司在公司一號會議室組織召開了關于集團公司、天創(chuàng)公司成本管理制度及天創(chuàng)公司預算員分級管理制度交底會。會議由公司總經理助理兼審計部部長杜小燕主持，公司各項目預算員及技術負責人共計27人參加了本次會議。

本次交底會召開前，公司審計部以集團公司2017年工程成本管理制度為綱領，結合公司的成本管理實施狀況及企業(yè)實際，對公司包括成本管理實施細則、合同管理制度、工程進度款撥付制度在內的多項成本管理制度進行了修訂，使之更具操作性。

    在本次交底會上，審計部副部長嚴麗娟首先對集團公司2017年工程成本管理制度進行了逐條講解，并結合公司在建工程實例查找了目前成本管理工作存在的不足，著重強調了目標成本管理中成本實施方案及技術措施項目實施方案的具體編制要求及時間節(jié)點。針對集團公司2月份在檢查大車友路項目成本信息化工作時發(fā)現的問題，結合《月成本評分標準說明》中的相關條款，杜小燕提出了各項目部現階段存在的問題，以及下一步的整改措施和辦法。在宣貫簽證及結算管理制度時，杜小燕就工程簽證及結算實施過程中存在的實際問題，和來自寶豐路立交、江城大道、漢陽大道、墨水湖北路等代表性項目的預算員進行了深入的討論，明確了簽證及變更辦理的時間節(jié)點要求。會議最后，杜小燕向與會人員交底了預算員分級管理制度的評分細則。

   天創(chuàng)公司本次成本管理制度交底會旨在結合行業(yè)要求和公司實際，進一步地完善和規(guī)范成本管理工作，使相關制度更具操作性，有助于公司將成本管理工作落到實處、落到細處。（天創(chuàng)公司 黃潔蕓/文 張遼/圖）

會議現場

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