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2月26日上午10:00，武漢天創(chuàng)市政在公司二號(hào)會(huì)議室召開2018年項(xiàng)目成本管理總結(jié)會(huì)，及時(shí)梳理總結(jié)過去一年的成本管理經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)新一年工作進(jìn)行部署。本次會(huì)議由天創(chuàng)公司總經(jīng)濟(jì)師杜小燕主持，公司總經(jīng)理鄒勇、各項(xiàng)目經(jīng)理及預(yù)算員等共計(jì)40余人參加了會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場

過去一年，天創(chuàng)公司堅(jiān)持以成本管理為核心的項(xiàng)目管理體系，由審計(jì)部歸口管理，各職能部門聯(lián)動(dòng)，各項(xiàng)目部主導(dǎo)，最大程度實(shí)施全過程管控，推動(dòng)各建設(shè)工程的成本管理工作見實(shí)見效。其中，由第一項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)實(shí)施的德才路、龍興西街、楊家灣路、羅七南北路等6個(gè)項(xiàng)目均超額完成了利潤目標(biāo)。會(huì)議首先由第一項(xiàng)目管理部部長陳鵬就超額利潤項(xiàng)目的成本管理工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)分享，他從土方工程、隱蔽工程、措施費(fèi)、工程變更及簽證、施工現(xiàn)場控制等五個(gè)方面梳理了在項(xiàng)目建設(shè)過程中如何嚴(yán)格控制成本支出，有效提高項(xiàng)目利潤。隨后，審計(jì)部就工程實(shí)施過程中合同外簽證的辦理及結(jié)算工作進(jìn)行了分析總結(jié)，工程部則針對(duì)合同談判、工程變更等方面常見的成本管理問題提出了意見與建議。會(huì)上，各項(xiàng)目經(jīng)理及預(yù)算員結(jié)合所在項(xiàng)目實(shí)際情況一一發(fā)言，對(duì)公司成本管理工作積極建言獻(xiàn)策，并就2019年工作部署進(jìn)行了深入交流。

天創(chuàng)公司總經(jīng)理鄒勇發(fā)言

會(huì)議最后，天創(chuàng)公司總經(jīng)理鄒勇對(duì)2019年成本管理工作提出了更高要求，他強(qiáng)調(diào)，成本管理工作必須做到“三全管理”，即全員參與、全過程管理和全方位把控，公司全體員工要緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提升成本管理水平；各項(xiàng)目部要在確保工程質(zhì)量安全達(dá)標(biāo)的情況下，嚴(yán)格管控項(xiàng)目成本開支，努力提升項(xiàng)目效益，通過精細(xì)化管理為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤。（天創(chuàng)公司趙麗文/圖）