為正確、客觀評價項目管理水平及實施效果，總結項目建設經驗， 6月3日下午，金山大道及墨水湖北路項目后評價會議在漢陽市政天創(chuàng)公司二號會議室召開。集團公司工程部副部長呂國鵬、漢陽市政天創(chuàng)公司副總經理羅明飛、各職能部門負責人，金山大道及墨水湖北路項目負責人、管理人員等20余人參加會議。

項目后評價是項目管理中的最后一個環(huán)節(jié)，也是項目決策管理的反饋環(huán)節(jié)及項目管理工作的延伸。評價會上，項目成員首先匯報了項目的自評價工作，分別從工程概況、施工管理、質量管理、進度控制、安全文明施工等各個方面對金山大道、墨水湖北路項目后評價總結書作了匯報講解。隨后，項目經理、項目參建成員、職能部門人員依次對項目建設情況作出了回顧、總結及評價。

呂國鵬表示，金山大道PPP項目存在段面過長、工區(qū)劃分較多等客觀情況，項目在工期上表現(xiàn)較好，但在組織實施上稍顯不足，需要進一步完善。同時，他勉勵項目管理人員要善于總結問題、解決問題，不斷提升個人能力及項目管理水平。

羅明飛表示，墨水湖北路工程作為大型水上橋梁工程，雖獲國家優(yōu)質工程獎等優(yōu)異的成績，但在項目建設過程中仍存在部分問題，項目成員要吸取經驗教訓，在后續(xù)的工作中做好各項管理工作。

此次會議對公司大型項目建設過程中的施工亮點及不足作了總結，為公司后續(xù)類似工程的建設提供了寶貴的技術及管理經驗。（天創(chuàng)市政 李計剛 文/圖）